当前，浙江这片民营经济的沃土正全力冲刺AI创新发展高地。浙江人工智能核心产业营收突破3000亿元我爱配资家，同比增长达到两位数，正从“数字大省”向“AI强省”坚实迈进。10月24日，华为云数智领航会系列活动“练秋论道·浙商AI总裁班”在华为上海练秋湖研发中心成功举办，50余位浙江各领域龙头企业掌舵人与华为AI专家深度对话，致力于为浙商企业提供一套应对智能化转型的系统性框架与可复制的成功范式，助力浙江产业在AI浪潮中精准把握航向，实现高质量跃迁。
华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇活动伊始，华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇在致辞中指出，AI智能化是人类社会一次深刻的革命，正推动着经济、社会和产业的全面重构。面对这场变革，华为将全面智能化作为公司核心战略，这不仅是技术升级的需要，更是突破发展瓶颈、构建核心竞争力的必然选择。他强调，企业智能化转型必须与自身发展战略深度融合，通过提升组织效率、重构业务流程，才能在激烈竞争中实现可持续发展。华为愿通过数智领航会这一平台，与浙江企业家们共享实践经验，共同推动产业智能化跃迁，助力中国企业在全球格局中赢得竞争优势。
战略洞见：把握AI发展脉搏，构建中国特色智能化路径
华为思想研究院院长、蓝军部部长潘少钦企业想要跨越AI拐点，首先要构建清晰的战略路径。真正的竞争不在AI技术本身，而在决策机制、流程、组织和人才的重构。华为思想研究院院长、蓝军部部长潘少钦指出，当前通用人工智能正向超级应用、AI4S与具身智能三大里程碑演进。面对全球AI竞争格局，中国产业需要理想与现实结合，在AGI领域保持战略跟随，同时聚焦产业AI通过场景驱动构建新优势。他提出成功落地AI的三大支柱：高质量经济活动、高质量数字化基础与高质量领导力。华为以“全面智能化”为锚点，构建AI战略2.0体系。通过实现AI全场景智慧、推动“算、云、端、车、网”全面增长、投资AI基础研究三大核心目标，致力于为世界提供第二选择，帮助中国企业在这场技术变革中实现长期价值。
实践为真：以小切口实现深突破，体系化推进AI落地
华为AI应用首席专家李宏恺华为AI应用首席专家李宏恺表示，AI正从“模型”走向“智能体”，从改变数字世界迈向影响物理世界。基于对数百家大型企业的深入调研，下一代企业将呈现三大趋势：业务流程将被AI深度重构而非简单叠加，企业中的数字员工将远远超越人类员工数量；企业架构将转向以Agent为核心的人与智能体共治模式。基于此，企业可采取“定义场景而非寻找场景”的新思路，基于第一性原理重新审视业务流程，通过“小切口、深突破”的策略，从新模式下的业务场景切入，逐步构建企业级智能体。他强调，在AI时代，企业需要建立“双塔并立、逐步演进”的实施路径，在保持现有业务稳定运行的同时，同步构建AI新体系，最终拥抱全面智能化。
咨询顶设绘制蓝图+速赢场景快速落地+平台能力全面构建，企业AI落地新范式
华为算力平台先遣队大模型及工具链军团总裁张东生华为算力平台先遣队大模型及工具链军团总裁张东生谈到，希望通过“咨询顶设绘制蓝图+速赢场景快速落地+平台能力全面构建”，为企业AI落地提供切实可行的新范式。企业AI落地主要面临战略选择、场景选择、模型选择等八大不确定性，建立清晰的认知是第一要义。企业AI落地的本质即一把手工程、系统化工程、智能化升级过程，通过定战略、搭平台、强组织、识场景、用数据、练模型、做运营、抓治理八大“飞轮”来建立确定性。同时，依托顶层设计规划、速赢场景落地、平台能力构建“三步走”路径，并构建数据工程、知识工程、模型工程、Agent工程四大核心能力，最终实现从单点突破到全面智能化跃迁。
标杆牵引：AI深入厨房与车间，重塑行业体验与效能
在方法论指导下，华为云已携手众多伙伴在智能制造、智能家居等领域打造了标杆案例，为行业智能化提供了可复制的实践范式。
方太与华为携手基于“三层五阶八步”方法论，系统规划六大业务90余个场景。通过打造“AI原生能力”，方太重点布局客户体验升级、产品研发革新和组织效能提升三大方向，实现了从营销内容生成到客户需求洞察的全链路智能化。在具体实践中，方太通过AI赋能营销转化、产品研发和供应链优化，不仅提升了存量客户活跃度，更构建了直联市场的敏捷研发能力。这场厨房里的智能化革命，正在帮助方太在激烈市场竞争中打造差异化优势，为传统制造业的智能化转型提供了可复制的实践路径。
在ChatGPT引发生成式AI热潮的背景下，长振铜业积极推动由决策式AI向生成式AI转型，构建企业级知识体系以赋能全链条升级。企业围绕“内外脑”协同理念，一方面将内部研发、生产、工艺等经验沉淀为“内脑”，另一方面整合市场信息与客户声音形成“外脑”，依托大模型技术实现知识的智能融合与业务嵌入。通过分阶段推进知识治理、平台建设与持续运营，长振铜业逐步形成覆盖研产供销服的知识中枢，推动知识资产化、业务化，迈向以数据驱动、组织共融为特征的智慧型企业新阶段。
智慧碰撞：共探AI时代组织变革与生态协同
在互动环节，华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇与现场嘉宾围绕“流程型组织建设”、“AI与业务融合路径”以及“如何激发组织协同创新”等议题展开深度交流。周智勇指出，流程型组织的核心在于“对抗官僚主义”，实现客户价值的简单高效贯通，其成功标志在于服务客户的有效性、全职能协同能力以及行业领先的增长与盈利水平。在AI落地方面，他强调应构建独立于传统数字化系统的智能化体系，将业务Know-How转化为可参数化、可推理的模型，实现从“模拟信号”到“数字信号”的认知升级。张东生补充指出，AI场景落地需区分水平与垂域需求，核心在于形成“冷启动、热循环”的数据‑算法‑应用闭环。
活动现场，华为云AI严选解决方案展区展示了天宽AI合同审核解决方案、讯盟企业级AI数字员工解决方案、观远数据ChatBI智能数据分析解决方案、数说故事AI+营销解决方案，覆盖企业AI发展多个核心场景。与会者们在各展台前驻足交流，现场氛围热烈，实现了技术供给与企业需求的高度匹配。
真正的竞争不在AI技术本身我爱配资家，而在决策机制、流程、组织和人才的重构。论道虽止，践行不息！本次浙商AI总裁班提供了从战略到执行的完整方法论，更点燃了企业直面不确定性、主动求变的领导力勇气。华为云作为智能化领域的“赋能者”与“引路人”，将以技术平台为基、实践方法论为径、生态共赢为翼，助力企业在澎湃的AI浪潮中破局而立，共创共享共赢AI新机遇。未来已来，唯智者能乘势而上，唯行者能终抵彼岸。
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